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卧隆孟德
这是卧隆孟德的篇碎碎念
尽管只有四宫格，但是却表达了两种不同的思维。
一种是活在当下，一种是思考未来。
我相信两种思维肯定都会有人跳出来叫好，但是从漫画的最后那幅图，肯定还是活在当下的思维会居多一点。
01.企业角度
02.个人角度
03.度
04.仰望星空，手握*土
05.另一种观点
06.矛盾的力量
01
企业角度
活在当下，很多初创的中小企业，就是一个理念，活下去。
在这个时候，你和他谈什么定位啊，战略啊，企业文化啊，价值观啊。
他的创始人都会和那只找薯条的海鸥一样，告诉你，我就是要找吃的，我要现金流，我要活下去。
但是当这个海鸥日如一日的找薯条的时候，他会发现，这么找下去的意义和价值到底是什么？
他总会有一天思考这个问题，或者在越来越多的找薯条的海鸥来的时候，越来越难找的时候，他如果还只是这么闷头的找薯条的时候，他就会发生问题。
很多不求思变，不求变化的企业，都是这样无声无息的消失的。
比如bp机，比如卡片照相机。
所以，这个时候那个我们要去哪里的海鸥就很重要了。
他能够发现，也许除了薯条，吃别的能吃的更饱。
他也许能发现，一直去吃薯条的地方，明天也许就会有一场扑杀行动。
他会发现，也许冬天快来了，这时候南迁很重要。
这和我们常说的系统性思维是一个逻辑。
从上帝视角去看一件事情，你考虑的会更长远。
所以，这两只海鸥，一个解决的是当下的问题，一个解决的长远的问题。
02
个人角度
其实，人生和企业也很像。
因为每个人，其实就是经营的一个小企业。
你在社会丛林里，立足，发展，成长。
你在自己的人生道路上，思考，辩证，老去。
马斯洛需求，早就精准的表达了我们一定会由物质需求转而上升到精神需求。
也不止一位有钱人表达过，钱到了一个阶段后就只是符号的变化。
成就感这件事情本身，并不是完全来源于物质，快乐也是。
03
度
但任何事情，又是一个度的原因。
如果你过于思考当下，过于纠结于思考，你就容易变的非常短视。
所以有句话，叫做永远不要让自己过于窘迫，无论是从物质还是从时间，过于窘迫的你，除了疲于奔命的活下去，你将永远固定在一个阶级中。
但同理，如果你天天的思考未来，又看不见当下，连活下去的动作都没有做，那等待你的一定是死亡。
为什么人类先天喜欢合群？
因为在我们的进化过程中，那些爱探险的，各种意外死掉了，那些光思考不奔跑和找食物的，要不饿死了，要不被猛兽吃掉了。
这就是那些思考未来的弊端，我们通常称呼这种人为理想主义者，嗯，好高骛远，也是这么比喻这类过度的人的气质。
当然，我一直有个观点，理想主义者大多数都会死亡，但那些活下来的理想主义者，都厉害的可怕。
因为他们能看到那看不到的终点，所以才能踩过很多别人踩不过的现实。
历史上很多厉害的人，都是理想主义者。其实，现在的李诞，我一直也觉得这哥们也是。
然后，厉害的人，总是矛盾对立的存在，这就是和雌雄同体，阴阳同生是一个道理一样。
你可以仔细思考一下，你觉得比你厉害一个层级到两个层级的人，是不是这样？
他们身上一定都有一些矛盾的气质，比如又热情又深沉，比如又细腻又豪放，单边生长的人，是很容易遇到成长瓶颈的。
04
仰望星空，手握*土
去年和一个朋友在聊天的时候，他有说到一个概念“仰望星空，手握*土”其实这和志存高远，脚踏实地。是一个出处。
他去年做一个业务，业务发生业务瓶颈的时候，他就自己扑进去，和客服一样打电话，一样打到耳朵发烫，然后找出问题，然后修改流程。
当然，这只是一个细节。
你要注意到，他不是一直打电话，他也不是一直只在闭门造车的修改流程，他是深入进入，找到问题，然后修改流程。
这就是落地的战术和系统性思维的结合。
他老是打电话是没有意义的，很多人也会因为这样的借口，就脱离了很多小事。
然后他一直做这样的小事的确是没有意义的，难就难在他还愿意做，因为他要通过这件事情去了解事情的真相，难就难在他在做这件小事中还能保持系统性思维，还能跳出来修改流程，从而调整整个团队的发展。
其实，我们个人又何尝不是。
深入的沉入的去做每一件小事，又能明白自己最终前行的方向和彼岸，也许它不是一成不变的，但要去的绿洲，我们心中要有个大概的轮廓。
05
另一种观点
一个朋友的观点，「目标」是虚词。
这张图他看到的问题是，这是一个鸡同鸭讲的沟通，两个人频道本就不同，频道不同怎么沟通呢？
我和我一哥们就常发生这样的情况，相互听不懂，其实，真的听不懂吗？只是懒，或者在自己的主观里陷的更深吧。
你有没有被人问过，「你说完了吗？」
如果有，可以想想那只要吃薯条的海鸥。
那时候，他的眼里，心里，只有薯条，其他的，其实无论你说什么，在他那都是空气。
为什么我会这么定论？
因为有时候我就是那只要吃薯条的海鸥。
时间太少，精力有限，能别逼叨叨了吗？
请说重点，看重点。
哪怕，我心里知道你说的也许有道理，知道我这么做会伤害你。
可，我忍不住。
如果你不小心被我伤害到过，抱歉，我争取再迭代的快一点，尽管，真的很难。
06
矛盾的力量
这就是这幅图，带给我的一些思考。
学会做一个矛盾的人，学会做一个雌雄同体的人，学会做一个又有战略，又有执行力的人。
如果学不会，就加入一个优秀的组织。
组织最大的好处，就是能让这些矛盾完美的存在且各自发挥优势。
这，就是这幅图带给我的一些思考。
文字，还是很有趣的。
“在看”三连
卧龙孟德Hi